Posts Tagged 2.2.7

Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden

Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden

Vergroten van betrokkenheid van medewerkers in crisistijden De huidige economische crisis zet het commitment van medewerkers behoorlijk onder druk. Managers verlengen arbeidscontracten niet of moeten zelfs mensen ontslaan om een faillissement te voorkomen en als organisatie te overleven. De onzekerheid die dat veroorzaakt bij medewerkers trekt ook een zware wissel op het psychologisch contract, het geheel van ongeschreven onderlinge verwachtingen

Lees meer

Model Keuning en Eppink

Model Keuning en Eppink

Model Keuning en Eppink Download  Model Keuning en Eppink jpegDownload Model Keuning en Eppink ppt Managers, bestuurder en medewerkers zijn zich er meer van bewust dat er geen definitieve eindsituaties zijn, maar dat er veeleer sprake is van een voortdurend proces van verandering waarin de aandachtspunten telkens verschillen. Aandachtspunten in het proces van verandering zijn strategische heroriëntatie, politieke acceptatie, culturele verandering

Lees meer