3.1.2. Proces

3.1.2. Proces

Zes collega’s zijn door mij individueel geïnterviewd aan de hand van een reeks modellen met betrekking tot motivatie, verandering, weerstand, leeftijd van de organisatie, organizational development, cultuur en basisprincipes met betrekking tot interventies.

De gesprekken vonden plaats in de periode 10 februari tot 4 maart.

Bij aanvang van het gesprek is het interview gekaderd met betrekking tot de overige onderzoeken. Aan de hand van sheets (bijlage 2) werd de respondent geïntroduceerd in het gespreksonderwerp. Per gesprek zijn de aantekeningen uitgewerkt (bijlage 3). De uitwerking is steeds ter goedkeuring aan de respondent voorgelegd. De geschreven aantekeningen zijn in pdf-format gedigitaliseerd en verifieerbaar.


Anderen bekeken ook deze content.

Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix

Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix In het bedrijfsleven en bij de overheid worden regelmatig verandertrajecten uitgevoerd om klantgerichter te werken of de waardepropositie te optimaliseren. Door de intrinsieke motivatie van de individuele medewerkers aan te spreken kan deze verandering sneller worden gerealiseerd en kunnen de resultaten beter beklijven. In dit artikel laten we zien

Posted in Artikelen | Tagged , , | Comments Off on Ik ben wél gemotiveerd! Succesvol veranderen met de Verander Motivatie Matrix

Model Keuning en Eppink

Model Keuning en Eppink Download  Model Keuning en Eppink jpegDownload Model Keuning en Eppink ppt Managers, bestuurder en medewerkers zijn zich er meer van bewust dat er geen definitieve eindsituaties zijn, maar dat er veeleer sprake is van een voortdurend proces van verandering waarin de aandachtspunten telkens verschillen. Aandachtspunten in het proces van verandering zijn strategische heroriëntatie, politieke acceptatie, culturele verandering

Posted in Modellen | Tagged , , | Comments Off on Model Keuning en Eppink