3.3.2. Proces

3.3.2. Proces

In vier bijeenkomsten zijn veertien medewerkers geïnterviewd. De gesprekken vonden plaats in de periode 22 februari tot 3 maart op de diverse uitvoeringslocaties.

Bij aanvang van het gesprek is het interview gekaderd met betrekking tot de overige onderzoeken. Aan de hand van sheets werden medewerkers geïntroduceerd in het gespreksonderwerp. Per gesprek zijn de aantekeningen uitgewerkt.


Anderen bekeken ook deze content.

Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie

Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie In zijn theorie spreekt De Sitter over de ‘onzichtbare hand’ van de arbeidsverdeling in organisaties. Structuurkeuzes hebben aldus onzichtbare effecten. Eén belangrijk effect zijn de conserverende mechanismen die in een bureaucratisch regime gericht zijn op behoud van het bestaan. De structuur van de arbeidsverdeling staat vernieuwing van de arbeidsverdeling om te komen tot een flexibel,

Posted in Artikelen | Tagged , , | Comments Off on Disruptive change als noodzakelijke veranderstrategie