3.2.5. Conclusies

3.2.5. Conclusies

De cultuur is te omschrijven als

  • resultaatgericht, in de zin van je uiterste best doen;
  • professioneel: het beroep is belangrijkste factor voor diens identiteit;
  • open: open voor nieuwkomers en buitenstaanders;
  • pragmatisch: werken onder grote druk.

PRACTICAL schuift van mensgericht naar werkgericht:

  • afnemend wij-gevoel;
  • minder oog voor het individu;
  • bestaansgrond schuift van binnenuit naar van buitenaf (wordt ervaren als kunstmatig en weinig levensvatbaar).

Anderen bekeken ook deze content.

Krachten voor cultuurverandering

Krachten voor cultuurverandering Auteur: Paul Kloosterman Veel managers beseffen dat ingezette koerswijzigingen en kostenbesparingen tevens een andere cultuur in hun organisatie vergen. Maar is cultuurverandering te managen? De moeizame praktijk rond concepten als ‘de lerende organisatie’ en ‘zelfsturende teams’ noopt tot bezinning. Hoe te komen tot een werkzame en werkbare agenda voor cultuurverandering?         download het artikel

Posted in Artikelen | Tagged , , | Comments Off on Krachten voor cultuurverandering