Context In een veranderproces is de context waarbinnen de verandering plaats vindt allesbepalend. Een verandering komt nooit uit het niets, er is een context en een direct aanleiding (triggering event). Willen we de context nader verkennen, dan kunnen we drie expliciet invloedsfactoren onderscheiden: omgeving, aanleiding en filosofie. Bij omgeving kan je denken aan historie van de organisatie kenmerken van
Lees meer →
Appreciative inquiry Download Appreciate Inquiry jpeg Download Appreciative Inquiry ppt Appreciative Inquiry (AI) is het continue zoeken naar het beste in mensen, in hun organisaties, en de relevante wereld om hen heen. Appreciative Inquiry kan als benadering gebruikt worden om op een positieve opbouwende wijze naar mensen, organisatie en situaties te kijken. Dit kan tot uitdrukking komen in de omgang
Lees meer →
Model Knoster Download Model Knoster jpegDownload Model Knoster ppt In zijn model noemt Knoster de ingrediënten strategie, consensus, vaardigheden, prikkels, middelen en plan van aanpak voor succesvolle verandering. Bij een goede mix ontstaat duidelijkheid, commitment, vertrouwen, acceptatie, enthousiaste en koersvastheid. Ontbreekt een ingrediënt dan krijg je het tegengesteld effect. Samengevat: Ingrediënt Zorgt voor Anders strategie duidelijkheid verwarring consensus commitment sabotage vaardigheden
Lees meer →
Model Keuning en Eppink Download Model Keuning en Eppink jpegDownload Model Keuning en Eppink ppt Managers, bestuurder en medewerkers zijn zich er meer van bewust dat er geen definitieve eindsituaties zijn, maar dat er veeleer sprake is van een voortdurend proces van verandering waarin de aandachtspunten telkens verschillen. Aandachtspunten in het proces van verandering zijn strategische heroriëntatie, politieke acceptatie, culturele verandering
Lees meer →
