Afkicken van een verslaving. Leerpunten voor verandermanagement.

Afkicken van een verslaving. Leerpunten voor verandermanagement.

In de Harvard Business Review van juli / aug 2014 een erg interessant en nieuw perspectief op organisatieverandering. Geschreven door Keith Ferrazzi. Hij verkent hoe we kunnen leren van succesvolle verslavingsprogramma’s als het gaat om hoe als organisatie te veranderen. Hoe kom je van een alcohol of drugsverslaving af? Hoe doen succesvolle programma’s dat? Een interessant lijstje, dat een combinatie maakt tussen direct handelen en inzicht. Dat lijkt een slimme mix, aangezien verandering in organisaties snel kan stranden in de gesprekken OVER de verandering, zonder daarin daadwerkelijk iets te DOEN.
Tjip de Jong zet de punten op een rij:
– Er gaat helemaal niets gebeuren als iemand niet wil veranderen (readiness to change).
– Het is belangrijk oude gewoontes te vervangen voor nieuwe.
– Organiseer ondersteuning uit je netwerk waardoor “druk” ontstaat om te veranderen.
– Een maatje of sponsor maakt commitment sterker en helpt om resultaten te boeken en te delen.
– Vorm een netwerk zonder hiërarchie wat helpt als katalysator voor de gewenste verandering.
– Het werkt om omgevingen te vermijden waar het oude gedrag nog vertoond wordt.
– Continue reflectie (naar jezelf kijken) is cruciaal.
– Verandering in praktijk brengen zorgt voor de daadwerkelijke doorbraken.
– Vier klein succes! Wat werkt, hoe klein ook verdient aandacht.
– Het doel van je activiteiten is vooruitgang, geen perfectie.Bron: managementsite.nlAuteur: Tjip de Jong

Lees het hele artikel.